Tööintressiga seotud karjääri edendamine

Esilekerkivad uuringud näitavad, et konkurentsivõimelisel töökohal edasiliikumiseks on tõeline usk sellesse, mida teete.

Uus Brigham Youngi ülikooli äriuuring näitas, et töötajate, kes on oma organisatsiooni missioonis „tõsiusklikud“, staatus ja mõju suurenevad tõenäolisemalt kui mitteusklikel.

"Paljudel organisatsioonidel on tänapäeval täpselt määratletud missioon koos püsivate põhimõtetega, mis on olulised mitte ainult töötajatele, vaid ka teistele sidusrühmadele," ütles BYU organisatsioonijuhtimise ja strateegia professor Ph.D. John Bingham.

"See on nihe vanast paradigmast. Nendes ettevõtetes on see vähem seotud sellega, keda tunnete. "

Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop ja Intel on mõned tuntud missioonipõhised ettevõtted, kellele see vorm sobib.

Uuring näitas, et need, kes avaldavad tugevat veendumust kaubamärgi missioonist või mille põhjus on, muutuvad olulistes ettevõtteringkondades mõjukamaks, samas kui need, kes keskenduvad lihtsalt kella löömisele, muutuvad perifeersemateks mängijateks - sõltumata ettevõtte ametlikust positsioonist või üldisest toimivusest.

Uuringu jaoks, mis ilmub juhtimisajakirjas veebis OrganisatsiooniteadusUuris Bingham ja tema kolleegid missioonipõhise kultuuriga organisatsioonide töötajaid.

Üks neist organisatsioonidest oli keskkonnasäästlikkuse põhimõtetel rajatud välijalatsitootja, kes tegeleb mitmete keskkonnasäästlike poliitikatega, näiteks toetades töötajaid, kes sõidavad rattaga tööle, ja ostavad tuuleenergia abil toodetud elektrit.

"Neid, kes olid selle ettevõtte eesmärki tõeliselt usklikud, peeti ideede eestvedajateks ja nad mõjutasid teiste töötajate suhtumist nende töösse," ütles Bingham. "Kui missioon on organisatsiooni identiteedi legitiimne osa, kipub see nii olema."

Varasemad uuringud ettevõtte staatuse kohta on keskendunud üksikisikute isiklikele omadustele - pikkus, sugu, rass - ja struktuurilistele teguritele, näiteks ametlikele ametikohtadele.

Bingham usub, et kuigi need tegurid on paljudes ettevõtetes mõjukad, hõlmab uus tööjõud inimesi, kes on kirglikud põhjuste vastu ja otsivad tööandjaid, kes mõlemad „teevad head ja teevad hästi“.

Ta ja tema kolleegid katsetavad nüüd, kui suure osa palgakärbetest tippettevõtete juhid on nõus võtma sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtte heaks.

"Missioonipõhise organisatsiooni omamine on suur potentsiaal talentide värbamiseks ja säilitamiseks," ütles Bingham. "Kuid see peab olema legitiimne. Kui tippjuhtkond seda ei usu või kasutab seda lihtsalt trikina, siis see ei toimi. "

Allikas: Brigham Youngi ülikool